Phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả đi kèm với việc tiết kiệm thời gian, chi phí luôn là bài toán nan giải với số đông nhà quản trị. Việc đo lường hiệu quả nhà quản lý cũng gặp nhiều khó khăn để có thể đo lường chính xác. Bài viết dưới đây được tổng hợp từ các chuyên gia nhân sự, các cách quản lý nhân sự hiệu quả nhất.

Các cách quản lý nhân sự hiệu quả
Các cách quản lý nhân sự hiệu quả của chuyên gia nhân sự.

>>>Xem thêm: Câu chuyện về sự đoàn kết

6 cách quản lý nhân sự hiệu quả của chuyên gia nhân sự.

Xây dựng các đội nhóm – kỹ năng làm việc nhóm:

Cách quản lý nhân sự hiểu quả đầu tiên được đề cập. Đó là xây dựng đội nhóm trong doanh nghiệp giúp cho các cá nhân sẽ giúp các bạn trong nhóm nhìn nhận và đánh giá lẫn nhau tốt hơn. Những người trong nhóm sẽ hiểu chặc chẽ với nhau, thấu hiểu và phối hợp làm việc với nhau tốt hơn.

6 cách quản lý nhân sự hiệu quả của chuyên gia nhân sự.
Xây dựng các đội nhóm – kỹ năng làm việc nhóm:

Làm việc nhóm trong doanh nghiệp, được xem là quá trình cùng nhau tập chuyện và thực hiện thường xuyên. Nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn nhờ hiểu rõ đồng nghiệp, sáng tạo hơn nhờ vào sự ăn ý, từ đó sẽ tạo ra được năng suất lao động tốt hơn.

Khi làm việc nhóm, mọi người mọi người sẽ biết cách lắng nghe nhau hơn, nâng cao tầng giao tiếp của mình và trở nên thấu hiểu đến mức nhiều khi không cần nhìn. Từ đó ta có thể tạo ra được con đường làm việc tốt nhất, và đạt được kết quả cao hơn.

Xây dựng được nền văn hóa doanh nghiệp dựa trên nền tảng của chia sẻ và giao tiếp.

Đây được xem là nghệ thuật quản trị đỉnh cao. Với những doanh nghiệp có bề dày lịch sử và thành công trong thời gian dài thường rất mạnh về yếu tố nhân sự. Cách tốt nhất để gắng kết và giữ lửa cho một tập thể đó là xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp. Nhờ đó bạn có thể xây dựng được nền văn hóa độc đáo và có bản sắc riêng.

cách quản lý nhân sự hiệu quả của chuyên gia nhân sự.
Xây dựng được nền văn hóa doanh nghiệp dựa trên nền tảng của chia sẻ và giao tiếp.

Đối với nhân viên khi đã đầu quân vào bất cứ doanh nghiệp nào. Họ đều cần quan tâm đến miếng cơm manh áo và những mối quan hệ đời thường. Đây được xem là điều bình dị nhất đối với con người. Điều này cũng là truyền thống của người Việt chúng ta.

Sự chia sẽ giúp cho công việc hợp tác được cân bằng và thống nhất về quyền lợi. Giúp nâng cao sự tin tưởng, tôn trọng và tập trung. Bên cạnh đó, việc giao tiếp cởi mở giúp rút ngắn khoảng cách giữa nhà quản lý và nhân viên. Đây là nền tảng thúc đẩy sự công bằng và minh bạch trong doanh nghiệp. Xây dựng mối quan hệ giữa các nhân viên trong công ty trở nên tốt đẹp hơn.

>>>Xem thêm:

Xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, lành mạnh.

cách quản lý nhân sự hiệu quả không thể không nhắc đến đó là xây dựng được môi trường làm việc. Đây được xem là yếu tố tất yếu thuộc văn hóa doanh nghiệp. Ngoài việc quy định cách ứng xử, thái độ làm việc,… thì vẫn còn một vài khía cạnh cần bàn tới. Đó là những mục tiêu chung, cho từng mục tiêu cá nhân. Và các yếu tố về nơi làm việc giúp nhân viên cảm thấy hứng thú.

6 cách quản lý nhân sự hiệu quả
Xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, lành mạnh.

Khi bạn đề cao mục tiêu kinh doanh của mình và coi kết quả kinh doanh là sự thành công duy nhất. Thì bạn sẽ thu hút nhiều nhân viên có chí tiến thủ và hoài bão lớn. Còn nếu như doanh nghiệp bạn coi trọng về phát triển năng lực. Đội ngũ để duy trì một đội nhóm làm việc hiệu quả, bền vững giúp công việc kinh doanh phát triển đều đặn và lâu dài. Nhân viên phù hợp là những người đủ kinh nghiệm. Chỉ cần có một mức đãi ngộ hợp lý và những đồng đội thấu hiểu họ.

Nơi làm việc đóng một vai trò quan trọng trong xã hội ngày nay. Nếu một công ty có lẻ tẻ vài ba bộ bàn ghế, một chiếc máy tính và một căn phòng chật chội. Chắn chắn sẽ không thể giữ nhân viên lâu bằng một nơi làm việc mang phong cách quán café. Hoặc một chỗ làm rộng rãi, mát mẻ, có nhiều hoạt động team building và vui chơi giải trí sau giờ làm việc.

Sử dụng phần mềm quản lý công việc JobChat- cách quản lý nhân sự hiệu quả

Để giúp cho nhà quản lý có thể hoàn thành tốt công việc quản lý của mình. Cũng như giúp cho nhà quản lý có thể quản lý tốt nhân sự của mình thì không thể nào thiếu phần mềm hỗ trợ.

Phần mềm quản lý công việc miễn phí JobChat giúp ích cho cả nhà quản lý và nhân viên. Đối với nhà quản lý việc sử dụng phần mềm quản lý công việc. Giúp nhà quản lý giảm thiểu thời gian giám sát công việc cũng như tiến độ làm việc. Sử dụng phần mềm còn có thể giúp công việc nhà quản lý tăng 250% năng suất.

Sử dụng phần mềm quản lý công việc JobChat tăng 250% năng suất làm việc.
Sử dụng phần mềm quản lý công việc JobChat tăng 250% năng suất làm việc.

JobChat được hoàn thiện hơn với nhiều tính năng nổi bật và rất dễ sử dụng. Đặc biệt bạn có thể tra cứu và tìm kiếm tin nhắn liên quan đến công việc một cách dễ dàng trong phần My Job.

JobChat có thể hổ trợ bạn theo dõi tiến độ nhân viên bạn đang thực hiện cũng như tiến độ phát triển bản thân. JobChat hỗ trợ tạo công việc đơn giản nhất giúp các bạn dễ dàng. Ngoài ra, JobChat hiện đã được nhiều doanh nghiệp sử dụng.

Sử dụng phần mềm để quản lý nhân viên trong doanh nghiệp
cách quản lý nhân sự hiệu quả bằng phần mềm

Những lý do bạn nên chọn phần mềm quản lý công việc JobChat như: độ bảo mật hoàn toàn tuyệt đối, dữ liệu Realtime, hệ thống Al thông minh, công việc được phân công và quản lý dễ dàng, giao diện thân thiện với người sử dụng.

JobChat hiện đã có bản Web và bảng app cho iOS và Android. Giúp bạn dễ trong việc quản lý và giám sát công việc ở mọi nơi. JobChat có thể giúp bạn Chat ở mọi nơi. Bạn có thể chat cá nhân, chat nhóm, kể cả chat phần công việc, đơn giản và thuận tiện.

Xem tiếp phần 2 tại đây!