Tập đoàn Vingroup là một công ty Việt Nam được thành lập vào tháng 8 năm 1993. Chủ tịch Hội đồng quản trị là ông Phạm Nhật Vượng – tỷ phú thế giới vào năm 2011. Dưới sự lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng đã đưa nhân viên và Vingroup trở thành Tập đoàn lớn mạnh nhất Việt Nam và vươn mình ra ngoài thế giới.

Vingroup lấy nhân viên làm gốc thực hiện cuộc cách mạng về quản trị. Đầu tiên là hạt nhân hoá, lấy vai trò của cán bộ lãnh đạo và từng nhân viên làm trọng. Mỗi CNNV phải chịu trách nhiệm về hiệu quả công việc của mình. Hai là chuẩn hoá và ba là đơn giản hoá, để nâng cao hiệu quả quản trị.

Phạm Nhật Vượng – Tỷ phú Thế giới đầu tiên của Việt Nam

Có thể nói Phạm Nhật Vượng là người Việt Nam đầu tiên ghi mình vào danh sách Tỷ phú Thế giới, ông đã xây dựng nên tập đoàn Vingroup rất thành công tại Việt Nam.

Vingroup- Cuộc cách mạng quản trị của Phạm Nhật Vượng

Yếu tố then chốt để làm nên thành công của doanh nhân Phạm Nhật Vượng đó là hình ảnh thương hiệu. Nhắc đến nước Mỹ, hình ảnh thương hiệu lớn mạnh ta nhắc đến hình ảnh thương hiệu Donal Trump còn tại Việt Nam chúng ta sẽ nhắc đến ông Phạm Nhật Vượng. Ông không ngần ngại chia sẻ bí quyết với mọi người, tại Vingroup:

  • Nhân viên chăm sóc tốt, khách hàng đến.
  • Khen thưởng hay kỷ luật nhanh.
  • Ban truyền thông có trách nhiệm rà soát thông tin phản hồi về tập đoàn từ mạng xã hội để kịp thời xử lý ngay lập tức.

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng xây dựng chương trình “Vingroup học tập”. Ông nói: “Đối với các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ. Đây không chỉ là chương trình, mà tôi mong muốn nó sẽ trở thành văn hóa ngấm vào máu của con người Vingroup”.

>>>Xem thêm: Tầm quan trọng của phúc lợi nhân viên trong doanh nghiệp

Vingroup – 10 tư duy giá trị từ tỷ phú Phạm Nhật Vượng

  • Công việc cần có quy trình, có phân nhóm nhiệm vụ, có rà soát.
  • Chúng ta chưa bao giờ lên đỉnh và sẽ có lẽ không bao giờ có đỉnh.
  • Luôn giữ tinh thần startup, không để xuất hiện suy nghĩ hưởng thụ.
  • Nhanh không có nghĩa là không chất lượng, chúng ta chỉ lấy đó làm lý do khi yếu kém.
  • Phải dành ra thời gian để học hằng tháng, hằng năm. Cấp trên phải có thời gian đào tạo cho cấp dưới được quy hoạch rõ ràng.
  • Làm gì cũng phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục cả đối thủ.
  • Nếu không đạt mục tiêu đặt ra sẽ cắt phúc lợi (chứ không phạt), làm tốt thưởng ngay.
  • Hãy tận dụng thế mạnh của mình thành cái mạnh nhất để cạnh tranh với cái mạnh của đối thủ.
  • Nghe khách hàng nói, khách hàng chê, xem khách hàng như người thầy để ra sản phẩm phục vụ khách hàng.
  • Đôi lúc thực hiện công việc nên tư duy cực kì đơn giản, chỉ cần chưa chết, tương lai xài tốt, và có tính lâu dài.

Nhân viên Vingroup – Cuộc cách mạng về quản trị.

Năm 2017, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup cho biết sẽ thực hiện “cuộc cách mạng về quản trị”

  • Đầu tiên là hạt nhân hoá, Vingroup lấy nhân viên làm gốc, làm rõ vai trò của cán bộ lãnh đạo và từng nhân viên làm trọng. Mỗi CNNV phải chịu trách nhiệm về hiệu quả công việc của mình.
  • Hai là chuẩn hoá.
  • Ba là đơn giản hoá, để nâng cao hiệu quả quản trị.
  • Bốn là tự động hoá.
  • Năm là chia sẻ hoá.

Với 5 định hướng về cải cách quản trị như vậy thì chi phí sẽ giảm đáng kể và hiệu quả sẽ cao hơn. Sau khi làm được 5 chuẩn hóa, tập đoàn sẽ tinh gọn bộ máy.

Vingroup – Quản lý và khen thưởng nhân viên

Tại Vingroup, tỷ phú Phạm Nhật Vượng rất coi trọng việc quản lý nhân viên và đào tại nhân viên tại công ty.

Vingroup lấy nhân viên làm gốc
  • Đối với các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ.
  • Nếu không đủ chỉ tiêu về giờ học và yếu tố thứ 2 là thi đỗ thì nhân viên đó có thể không được tăng lương. Công ty thành viên nào có nhiều nhân viên không đạt thì cắt phúc lợi bổ sung.
  • Xây dựng tính tự giác ở nhân viên và Phạm Nhật Vượng làm gương để nhân viên có thể nhìn và học hỏi.
  • Làm công việc gì cũng phải có đam mê, nỗ lực và rất nghiêm túc với công việc

Tại đây có tiêu chuẩn, tiêu chí và đào tạo nhân viên. Tất cả khen thưởng, phạt đều rất nhanh chóng và rõ ràng.

>>>Xem thêm: Cách khen thưởng nhân viên hiệu quả.

Vingroup được xem như hình ảnh đại diện cho nền kinh tế Việt nam phát triển nhanh nhất Châu Á.

Nhờ ứng dụng công nghệ hỗ trợ, Vingroup có thể quản lý khách hàng, nhân viên nhanh chóng và chính xác. Để ứng dụng công nghệ vào quản lý công việc bạn có thể sử dụng phần mềm quản lý công việc online để có thể tối đa hiệu suất công việc. Hãy cùng nền kinh tế Việt Nam vươn mình trên thế giới!

Xem thêm: