Việt Nam là đất nước sinh ra những nhân tài. Người Cha già của Dân tộc Việt Nam đã tiên đoán được chiến tranh thế giới thứ nhất, thứ 2, việc giai cấp lao động phải gánh vác trong chiến tranh thứ 2, ngày độc lập của dân tộc ta,… Người là minh chứng rõ nhất của nhân tài dân tộc. Nhân tài ở thời đại nào cũng có nhưng làm sao thu hút nhân tài thì đó là vấn đề khá khó khăn cho chúng ta và đặc biệt là các doanh nghiệp.

1.Bạn hiểu nhân tài là gì ?

Nhân tài được định nghịa theo nhiều hướng khác nhau, tùy theo nội dung, mục tiêu nghiên cứu mà các nhà khoa học đưa ra những định nghĩa.

Từ điển Hán Tự định nghĩa “Nhân tài là người có tài năng và đạo đức; có một sở trường nào đó”

Theo Nguyễn Đắc Hưng và Phan Xuân Dũng thì “Nhân tài là những người có tài năng, năng lực vượt trội ở lĩnh vực nào đó: kinh tế, chính trị, xã hội, khoa học… và có đóng góp cho xã hội”.

nhân tài doanh nghiệp là gì?
Bạn hiểu như thế nào là nhân tài?

Có nhiều định nghĩa được đưa ra nhưng chúng ta có thể hiểu đơn giản nhân tài là người có năng lực, tài năng vượt trội tạo nên và có hành vi đạo đức tốt.

2.Tại sao phải thu hút nhân tài?

Lịch sử nước Việt cho thấy, nhân tài thì thời nào cũng có nhưng để biết phát hiện và thu hút nhân tài để có thể sử dụng nhân tài hiệu quả thì phải tùy thuộc vào mỗi chế độ chính trị. Doanh nghiệp phát triển bền vững hay không đều do chính sách thu hút và sử dụng trí thức, nhân tài.

Nhân tài có vai trò đặc biệt quan trọng trong quá trình khởi nghiệp và các bước tiến tiếp theo của doanh nghiệp.

  • Nhân tài giúp doanh nghiệp rút ngắn, đuổi kịp tiến trình công nghệ, vươn tầm doanh nghiệp.
  • Nhân tài giúp doanh nghiệp thu hẹp chi phí quản lý nhân sự phát sinh.
  • Nhân tài có tầm nhìn thời đại và phương pháp hợp tác, liên kết, một lòng vì sự hưng thịnh doanh nghiệp.
  • Tập trung tiềm lực vào hiện đại hóa bộ máy doanh nghiệp, đảm bảo sức cạnh tranh và phát triển.
  • Định hướng phát triển doanh nghiệp
  • Nhân tài vốn là sản phẩm của xu hướng phát triển mới mang đậm tính nhân văn có sức lan tỏa sâu sắc trong doanh nghiệp.

Chúng ta cần xác định rõ vai trò của nhân tài để có thể thu hút nhân tài thuận lợi.

>>> Xem thêm: 4 chiến lược thu hút nhân tài

3.Tạo cơ chế thu hút nhân tài

Quảng cáo những ưu điểm của công ty

Hãy tạo cho nhân tài rằng họ không phải người làm thuê dưới quyền mà hãy tạo cho họ cảm giác hai bên hoàn toàn nagng bằng nhau, đây là mói quan hệ hai bên cùng có lợi.

Trugn quá trình tuyển dụng hãy nêu ra những ưu điểm của bản thân họ, cũng như nêu lên những mặt tốt: chính sách lương thưởng, văn hóa doanh nghiệp, sự kiện diễn ra thường niên,…

Tạo cơ hội phát triển

Bên cạnh chính sách lương thưởng hấp dẫn doanh nghiệp cần đưa ra lộ trình thăng tiến rõ ràng. Nếu không thì doanh nghiệp phải đưa ra những lợi ích chắc chắn cho nhân viên: đào tạo trong môi trường chuyên nghiệp, rèn luyện kỹ năng,…

4.Môi trường làm việc lý tưởng

Để thu hút nhân tài – nguồn nhân lực sáng tạo, có tư duy phản biện và dám nghĩ dám làm thì môi trường làm việc cũng là một yếu tố vô cùng quan trọng.

Môi trường làm việc thu hút nhân tài
Môi trường làm việc năng động, thoải mái thu hút nhân tài về doanh nghiệp.

Thời gian làm việc linh hoạt

Tạo thời gian biểu thoải mái, đánh giá qua hiệu quả công việc. Mỗi ngày nhân viên đều thoải mái đến công ty mà không lo ngại thời gian thay vì quan niệm mỗi ngày đi làm là để chấm công.

Truyền thông và giao tiếp nội bộ

Sử dụng các phần mềm quản lý công việc miễn phí để nhân viên quản lý công việc, trao đổi thông tin như công cụ chia sẻ và cập nhật nội bộ. Doanh nghiệp có thể tạo những luồng trao đổi thông tin. Doanh nghiệp cập nhật, chia sẻ dữ liệu trên phần mềm quản lý công việc.

Thu hẹp khoảng các giữa các thành viên nhóm.

Công nhận thành tích dưới nhiều hình thức

  • Vinh danh và trao thưởng.
  • Tặng quà cho nhân viên dưới nhiều hình thức: tiền mặt, phiếu mua hàng, giấy chứng nhận,…

Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển dài hạn

tạo cơ hội phát triển dài hạn cho nhân tài
Doanh nghiệp luôn sẵn sàng nâng cao kỹ năng giúp nhân tài phát triển dài hạn.
  • Hỗ trợ nhân viên có điều kiện học hỏi và giao lưu.
  • Đào tạo nhân lực bằng nhiều cách khác nhau.
  • Xây dựng thư viện, tạo điều kiện vừa học vừa có lương cho nhân viên,…

Xây dựng niềm tin thu hút nhân tài

  • Môi trường: Tin cậy, công bằng, thân thiện.
  • Tin tưởng nhân viên và chấp nhận cùng nhau vượt qua thử thách.
  • Mỗi lần mắc sai lầm là một bài học, hãy cải thiện và đừng lặp lại sai lầm.

Thu hút nhân tài là quá trình lâu dài nên các doanh nghiệp cần có nền móng vững chắc, tạo niềm tin, xây dựng môi trường để nhân tài có thể đến với doanh nghiệp với 200% năng lượng sẵn sàng cống hiến sức mình.

Xem thêm: Làm sao để giữ chân nhân tài?